Tarifs:

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INDIVIDUEL :

950€*/Pers.

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INTRA :

Nous contacter

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*Tarifs net de taxe

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Nombre de stagiaires/session : 8 Pers. Max

En INTRA: Min 2 Pers. 

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• Prochaines dates INTER Entreprise:​

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Méthodes mobilisées :

Cours théoriques & exercices pratiques

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Modalités d'évaluation :

• Evaluation des acquis en cours et fin de formation à travers quizz, exercices pratiques, jeux de rôle, mise en situation, etc.

• Evaluation de satisfaction à "chaud" à la fin de la formation

• Evaluation à "froid" quelques semaines après la formation

 

 

À l'issue du stage, une attestation de fin de formation sera délivrée aux stagiaires ayant participé à la formation

Objectifs : Optimiser la préparation de l'entretien ; maitriser les fondamentaux de l'entretien annuel (structure/étapes) ; acquérir les comportements adaptés

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Pré-requis : Aucun pré-requis nécessaire

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Public : Toute personne amenée à conduire un entretien annuel

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Délais d'accès : 3 semaines

• • Déterminer les objectifs de l'entretien d'évaluation

    • Prendre des décisions concernant le collaborateur, en matière de gestion des ressources humaines pour l'ensemble du personnel

    • Communiquer sur l'entreprise, l'organisation du service et ses éventuels dysfonctionnements

    • Renforcer la responsabilité des deux personnes en présence

    • Développer la communication entre l'encadrement et le personnel pour créer un climat de travail favorable

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• • Préparation de l'entretien : assurer des entretiens de qualité

    • Reprendre la définition de poste

    • Faire le point de l'activité de l'année écoulée

    • Lister les modifications ou améliorations des conditions de travail

    • Inviter le salarié à se préparer éventuellement à l'aide d'un support

    • Mettre en place une grille de critères d'appréciation ou utiliser celle proposée par votre entreprise

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• • Assurer le déroulement de l'entretien

    •  Faire le point de l'atteinte des objectifs et savoir en déterminer de nouveaux

    • Savoir répondre aux objections de l'évalué

    • Utiliser le support d'évaluation comme guide

    • Recentrer la discussion sur l'évaluation du salarié et de lui seul

    • Évoquer la rémunération, les besoins de formation, les éventuelles évolutions

    • Co-signer le support avec l'évalué

    • Vérifier son état d'esprit et sa perception de l'entretien

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• • Soigner sa communication et sa capacité à communiquer pour optimiser l'efficacité de ses entretiens

    • Développer son questionnement et l'écoute active

    • Savoir créer un bon climat pour diminuer le stress

    • Appréhender l'entretien professionnel selon la nouvelle réglementation

    • Intégrer l'entretien professionnel dans son entretien annuel

    • Identifier les besoins en formation du salarié

    • Établir un plan d'action

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