Tarifs:

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INTER :

630€*/Pers.

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INTRA :

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*Tarifs net de taxe

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Nombre de stagiaires/session : 8 Pers. Max

En INTRA: Min 2 Pers. 

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Méthodes mobilisées :

Cours théoriques & exercices pratiques

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Modalités d'évaluation :

• Evaluation des acquis en cours et fin de formation à travers quizz, exercices pratiques, jeux de rôle, mise en situation, etc.

• Evaluation de satisfaction à "chaud" à la fin de la formation

• Evaluation à "froid" quelques semaines après la formation

 

 

À l'issue du stage, une attestation de fin de formation sera délivrée aux stagiaires ayant participé à la formation

Objectifs : Comprendre l'utilité d'un entretien professionnel en entreprise ; savoir mener un entretien en prenant en compte la réforme de Mars 2014 ; developper des techniques pour déterminer les besoins du salarié

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Pré-requis : Aucun pré-requis nécessaire

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Public : Manager ou Cadre RH ayant à mener ou à participer à des entretiens professionnels

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Délais d'accès : 3 semaines

• • Le cadre légal de l’entretien professionnel

    • Le contenu légal de l’entretien suite à la réforme 2018

    • L’articulation avec les autres entretiens existants

    • La gestion de parcours sur 6 ans

    • L'obligation de communiquer sur les dispositifs de formation

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• • Maîtriser les contours de l’entretien

    • Le diagnostic sur l’évolution de l’emploi

    • Les perspectives d’évolution du salarié

    • Piloter l'évolution de carrière des élus

    • L'intégration des compétences liées à l'exercice des mandats

    • La politique de développement des compétences de l’entreprise

    • Les dispositifs pour les salariés

    • Les outils d’aide à l’orientation professionnelle : bilan de compétences, conseil en évolution professionnelle

    • Le diagnostic sur les compétences du salarié et les objectifs de professionnalisation

    • Les souhaits du salariéProposition d'une matrice de guide d'entretien

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• • Préparer l’entretien

    • La réalisation par la ligne RH et/ou les managers

    • La conduite de l’entretien, les points clés, les sujets qui ne relèvent pas de l’entretien

    • La formalisation de l’entretien et la remise d’une copie au salarié

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• • Gérer le parcours sur 6 ans

    • Les indicateurs à vérifier sur 6 ans

    • La définition des critères permettant de vérifier l’atteinte des indicateurs

    • Les sanctions en cas de non-gestion du parcours

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• • Les décisions suite à l’entretien professionnel

    • Le champ des décisions possibles

    • Faire un retour au salarié

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• • Le contrôle des représentants du personnel

    • La consultation du CSE sur la réalisation des entretiens

    • L’information du CSE sur l’évolution des emplois et le lien avec les diagnostics individuels réalisés lors de l’entretien

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